企业的现金流和利润哪个更重要？

利润是衡量企业盈利能力的重要指标。但是对于企业来说，一味追求收入利润的增长而忽视企业的现金流，可能给企业带来灭顶之灾。就拿这次疫情期间来说，有多少中小型企业倒闭破产都是因为现金流断裂。所以对于企业来说，不该只有眼前的利润，现金流对于企业的经营也是至关重要的。

现金流和利润的关系

在某种意义上来说，现金流和利润是相互矛盾的存在，企业管理者都要在这两者之间做一个选择。举个简单的例子，如果企业给客户提供了优惠折扣，在一周内完成付款就能打给客户提供一定的优惠和折扣。那么这样操作的结果就是现金进入的很快，但相应的产品的利润将会降低。所以，对于企业来说选择现金流，那么往往会压缩企业的利润空间；选择提高利润，现金流转速度必然也会受到影响。

所以企业在运营过程中，现金流和利润都是需要去注意的。不管是什么企业，都应该不断调整这两个杠杆，只有这样才能增加企业的利润。而企业保持持续业务和交易，才会有现金进入。现金流表示企业当下运营能力，利润代表了企业发展趋势，只有平衡好两者之间的关系，企业才能在经营过程中走的更远。

现金流是企业的命脉

现金流很好理解，就是公司账上还有多少现金。而利润，通俗的说就是通过企业的经营能赚到的钱。

打个比方，假如钢铁企业生产的钢铁，成本花费了500万，而销售额是800万，那么300万就是钢铁企业的利润。但是在实际情况种，钢铁企业的利润很有可能只是账面上的。因为钢铁企业这300万利润，就包含了短时间收不回来的500万销售额，也就是钢铁企业账面上还有500万的应收账款。

钢铁企业800万的销售额只拿到了300万，而短期内要支付的成本是500万，这样一看，钢铁企业的现金流是负200万。在资金流转上出现了比较大的窟窿。

所以对于很多中小微企业来说，如果一味关注利润，过多的库存和应收账款会耗尽现金，利润最终只能留在报表里。而且，有很多种方法可以从财务的角度去粉饰利润。只有现金周转得好，企业才能存活，利润就是水到渠成的事。

如果将企业比作大树，那么现金流就是埋藏在土里的根基，利润才是枝丫。只有根基足够深厚，大树才能够枝繁叶茂。

企业如何管理现金流

现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存。

所以企业要尽可能早的收回货款。让客户严格的按照合同约定的付款方式支付，从而建立有效的现金流入预期，也为以后控制应收账款打下基础。

当然，对于企业来说并不是说账面上的现金越多越好，一般来说，现金支撑超过半年的企业，视为越过“安全线”，将现金支撑超过一年的企业，视为越过“健康线”。力求做到既保证企业正常生产经营活动的需要，又不使企业大量现金被闲置，以获取最大的长期利润。